CQ Teszt (1)
(Kommunikációs Intelligenciateszt)

A CQ Teszt olyan kommunikációs diagnózis, amely megmutatja a résztvevők kommunikációs erősségeit és gyengeségeit. A teszt alapján a képzés személyre szabott, a résztvevők fejlődése és a képzés eredményessége mérhető.

A teszt 15 ponton méri a legfontosabb kommunikációs eszközök használatát.

Felvétele lehetővé teszi, hogy a vezető felmérje munkatársainak, vagy azok csoportjának kommunikációs készségszintjét, majd ennek alapján konkrét visszajelzést, értékelést adhasson és kijelölhesse a fejlesztés irányát.

További részleteket a CQ Tesztről itt olvashat.

VEZETŐI FEJLESZTŐ PROGRAMOK

„Újradefiniált Kommunikáció Vezetőknek”, alapprogram

Cél: a vezető legyen képes rövid, letisztult üzeneteket megfogalmazni, gyorsan, pontosan és világosan átadni a gondolatait minden irányban (vezetőjével, vezetőtársaival, beosztottaival való kommunikációban és külső kommunikációs helyzetekben), legyen képes hitelesen és meggyőzően beszélni.
A képzés ideje: 2 nap + a CQ Teszt felvétele (a tesztről bővebben a CQ Teszt menüpontban írunk).

„Mentoráló Vezető”

Tudatos, segítő mentori magatartásmodell kialakítása, a folyamatos értékelés, visszajelzés és a pozitív megerősítés alkalmazása a kapcsolatban. A lehetséges konfliktushelyzetek felmérése, megelőzésének illetve kezelésének eszközei. A mentori kapcsolat elindítása, felépítése és lezárása.
A képzés ideje: 3 nap.

„Asszertív Tárgyalás Vezetőknek”

Hogyan lehet tárgyalási helyzetben irányítani, nemet mondani, negatív üzenetet, ellenvetést, kritikát megfogalmazni, úgy, hogy az ne menjen a kapcsolat rovására.
A képzés ideje: 2 nap.

„Vezetői Prezentáció”

A vezető egyben példát is mutat, így különösen fontos, hogy figyelemfelkeltő, érdekes és emlékezetes prezentációkat tartson. Cél: az előadói eszközök bővítése, a prezentáció szerkezetének, tartalmi és formai eszközeinek fejlesztése, a hitelesség kommunikációs feltételeinek kialakítása. A beszéd és a testbeszéd eszközei mellett a template-ek, slide-ok kreatív használata is szerepel.
A képzés ideje: 2 nap.

„Újradefiniált Vezető”

Speciális csoportos képzés, workshop és coaching elemekre építve fejleszti a vezetőket abban, hogy képesek legyenek az akkor és ott legjobb megoldások kiválasztására. A korábbi „Újradefiniált Kommunikáció” és „Asszertív Tárgyalás” képzéseken tanultakra épül, az ott megismert eszközök készségszintű használata elvárás. A képzés során szimulált vezetői helyzetekkel dolgozunk, amelyeknek akár több „helyes” megoldása is lehet, és amelyek a változás kezelésében adnak mintákat.
A képzés ideje: 2 nap.

COACHING

Intézetünk üzleti (Business) Coachinggal foglalkozik. A folyamat első lépése mindig személyes találkozó, amelynek során a felek eldöntik, hogy tudnak-e hatékonyan dolgozni egymással (díjmentes). Ha igen, akkor kitűzik a coaching folyamat konkrét célját és csak ezt követően állapodnak meg a részletekről.  A coaching óradíja függ a kitűzött feladat bonyolultságától, a rendelkezésre álló időtől és a találkozások helyszínétől. A folyamat célja általában a vezető lelki és mentális fejlesztése mellett tudásfrissítés és szemléletváltás elérése.

További részletekről itt olvashat.