A program célja

A cél mindig egyedi: egy adott vezetői vagy vegyes csoport (vagy vezető és csapata) valamilyen nehézségének sikeres feldolgozása. Ilyen lehet pl. a bizalom gyors megteremtése egy újonnan felállt vagy kibővült csapatban, a vezetők egymás közti kommunikációjának javítása, vagy egy szervezeti változás támogatása (pl., a vezetők képesek legyenek hitelesen képviselni a cég stratégiáját, a vezetés döntéseit akkor is, amikor nem teljesen értenek egyet velük).

Várható eredmény

A team-coaching célját (amely tehát esetenként változik) elérjük, a kitűzött cél megvalósul, vagy érzékelhetően közelebb jutunk a megvalósításához, azaz a résztvevők már önállóan is képesek a hátralévő utat megtenni.

Kinek ajánljuk?

A változási folyamatban lévő csapatoknak, vezetői teameknek, akik nehezebben képesek egyetértésre jutni, vagy bármilyen, gyors megoldást igénylő céges folyamat támogatására

Rövid tartalom

A team-coachingnak nincs előre megírt forgatókönyve; a témát a megrendelő jelzi, és mindig a résztvevők hozzák. A folyamatban az adott csoport konkrét problémáját járjuk körül, eközben visszajelzést és azonnal használható eszközöket kapnak

A team-coaching időtartama függ a kitűzött céltól vagy céloktól; lehet, hogy elegendő 3 óra, de lehet, hogy két- vagy több félnapos alkalomra van szükség. Maximum 12 fővel hatékony, ennél nagyobb csoport esetén lehetőség van akár szimultán is két csoporttal dolgozni. Ilyen esetben a program hosszabb, és a végén a két csoport legalább másfél órára találkozik.